相對大企業(yè)而言，夾縫里生存的小企業(yè)靈活有余，但實(shí)力不濟(jì)，尤其是在整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化時，很多中小企業(yè)遭遇發(fā)展難題，甚至是生存危機(jī)。當(dāng)前，如何生存下來、如何持續(xù)發(fā)展的問題在小型NSK導(dǎo)軌企業(yè)眼里變得益加迫切。

從大量中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來看，成功的道路不外乎兩種，一種通過自身變革，讓螞蟻逐步長成大象，或發(fā)展成為龐大的高度組織化螞蟻群落，成為有實(shí)力的市場競爭者；另一種是不斷增加靈活性，以速度對抗規(guī)模。而以上都離不開企業(yè)的變革升級，甚至可以說，持續(xù)的變革升級是中小企業(yè)永續(xù)生存的必由之路。

以快速適應(yīng)為導(dǎo)向設(shè)計組織

中小型NSK導(dǎo)軌企業(yè)在市場競爭中要想獲勝，獨(dú)門利器的打造應(yīng)該是必不可少的。超凡的營銷組織能力是其取勝的法寶。企業(yè)在業(yè)務(wù)人員選擇、培養(yǎng)、績效激勵、團(tuán)隊(duì)氛圍營造，以及營銷組織架構(gòu)布局等方面做諸多組織管理方面的設(shè)計，使得企業(yè)營銷組織能力一直處于行業(yè)前列。

當(dāng)然，市場是變化的。NSK導(dǎo)軌團(tuán)隊(duì)對外部環(huán)境的適應(yīng)力及響應(yīng)市場變化的速度，才是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展必須具備的軟實(shí)力。正如多年前海爾的張瑞敏感覺到的一樣，這個時代就是一個快魚吃慢魚的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得速度更為重要。雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維“七字真經(jīng)”中就強(qiáng)調(diào)了“快”。

中小型NSK導(dǎo)軌企業(yè)在業(yè)務(wù)量不大的情況下，其速度還可保證，甚至憑借一把手的精明與勤奮其效率還可以很高。然而一旦NSK導(dǎo)軌的業(yè)務(wù)規(guī)模開始擴(kuò)大，其適應(yīng)外界變化的速度會與企業(yè)的快速發(fā)展相反會大幅下降，競爭力也就隨之喪失。

如何變革組織方式，讓中小企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大的同時仍能保持原有的適應(yīng)變化的速度，這是“螞蟻企業(yè)”永續(xù)生存與發(fā)展不可跨越的課題。快速響應(yīng)市場變化的組織模式應(yīng)該是中小企業(yè)未來組織模式的特點(diǎn)。

這類NSK導(dǎo)軌的小企業(yè)、小經(jīng)銷商持續(xù)發(fā)展的秘訣就是改變自己、增強(qiáng)組織對內(nèi)對外的柔性。只有不斷增強(qiáng)對外部的適應(yīng)力和響應(yīng)速度、對內(nèi)的兼容性，以及在市場中的組織與合作能力，企業(yè)的發(fā)展空間才會變大，螞蟻?zhàn)兇笙蟆Ⅴ庺~躍龍門也才不會是一場空想。