無論你身處哪個行業，或位于世界何處，只要你有做商業投資，總有一件事你避免不了的：商業的變革比以往任何時候都要快。并且在實際看來，這一趨勢只會繼續加速。因此，為了不斷滿足和超出客戶對消費者待遇的期待，公司和團隊就有轉型升級的必要。筆者認為，有幾項關鍵的領導力特征，不僅能緩解轉型期不可避免的焦慮感，更重要的是，還能起到振奮軍心的作用。

保持專注

每次開會的時候，筆者總是提醒我的ina導軌營銷團隊要自我反省地問問自己：“我們為什么要這么做？”對我們來說，無論何時都應該考慮如何更好地服務我們的老客戶、潛在客戶和新顧客。每當我的ina導軌營銷團隊有人因銷售部理想而迷茫找不到重點時，這個問題可以很好地幫他們尋回自我。它能減少壓力，調動人們的積極性，為那種共同的可能性感到興奮。

做好長期計劃，實現近期目標

即便是最有經驗的領導者，在局勢不明朗的情況下也很難管理好團隊。為你的團隊設立一系列明確的目標，讓員工可以看到奮斗的終點。然而，在這段時期，分階段地點點目標尤為重要。每一小階段、點目標取得成功之后，團隊會有潛力創造真正的影響力，團員也會感到興奮，更能清晰地看到希望，從而提高生產力，并渴望取得更大成就。

保持靈敏

商業改革是個復雜的過程，保持靈敏是領導團隊的基礎。營造一種讓團隊成員敢于冒險的環境。為需要實現的目標設定衡量標準，并基于這些標準來追蹤進展。如果沒有實現目標，你需要向團隊提出挑戰，要求他們重新評估情況，通過新的策略卷土重來。培養一種文化，讓那些勇于挑戰現狀的員工得到獎勵。

提供合適的資源

作為領導者，我們往往擁有更高的觀察視角，能夠了解公司的方方面面，在一些情況下，甚至可以跨越地域限制。所謂領隊者就是通常借助這個獨特的位置，利用好關于企業的知識和技能，為團隊成員提供他們獲得成功所需的合適資源。同樣重要的是，也會找機會掃除障礙，或者把挑戰變成機遇，幫助團隊實現目標。在任何情況下都要鼓勵合作，現在的社會不適合個人主義英雄，發現合作總是能為團隊和股東帶來更好的結果。

最重要的是，關注員工獲得的成功，并為他們慶祝。支持你的團隊，融入你的團隊，可以幫助你走得更遠。因為，說到底，我們休戚與共。