锯床锯条生产企业做好高效投入产出应该注意什么

浏览次数: 日期:2017年4月19日 18:04

    今年以来,济南北方金锋锯业有限公司深抓机遇,强化管理,带锯床、带锯条等系列产品销售收入和产值实现历史性突破,在当前制造业不景气的情况下,公司发展形势反倒生机盎然,原因何在?我们对企业的高效发展之投入产出进行了总结。

    一、锯床、锯条生产要注重抓有效产出

    有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那么,这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上,也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值,而是为了既得利益者的权力,地位与声望,那么,一家公司无论多大,无论多优秀,平庸已经种下。

    二、锯床锯条生产管理者要学会统筹安排

    管理者的时间在哪里,公司的战略就在那里。管理者的时间安排,反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上,我们可以看到一家公司是平庸还是优秀,优秀公司的时间主要花在外部,为客户创造价值上,而平庸的公司的时间,都花在内部你搞我,我搞你的人际关系与组织内耗上。

    三、锯床锯条等产品创新的源头在于人力资源

    不要把人当成本,要当成投资。所有的有效产出,都是由员工的优点创造的,这就意味着,发现每个人优点,就等于发现了公司创造优秀绩效的机会,所以,优秀的公司用人所长,而平庸的公司用人所短,用人所长的是投资,用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司,你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点,而在每一家优秀的公司,你看到的是人尽其才,物尽其用。

    四、要有聚焦专注的精神

    把重要的事情先做,一次只做一件事。优秀的公司懂得人的精力是有限的,人的缺点也是难以克服的,所以,优秀公司一般都是专业化的公司,优秀公司的领导者最重要的工作不是选择,而是学会放弃,一段时间专注做好一件事。反过来,平庸公司对什么业务都想做,平庸公司的领导者什么都想管,结果什么都做不好。

    五、做好重大决策

    优秀的公司很少决策,只有在锯床创新产品升级和锯条更新换代及替代产品和价格调整、目标市场优化整合才做决策。所以,我们只做重大决策,而平庸的公司天天都在决策。为什么优秀的公司决策少,这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来,设计一套规则与政策来解决反复发生的问题,有了规则与政策,未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。

    济南北方金锋锯业有限公司凭借自身的科研能力和技术实力,不断研发新式锯床,公司所产立式带锯床、卧式带锯床、数控带锯床、旋转角度锯床、可调角度锯床、龙门式带锯床和特殊定制锯床,领跑全国锯床业,公司生产系列型号带锯条远销国内外,我们不断提高产品的科技含量,注重锯床锯条的性价比,赢得了广大中外客户的青睐,欢迎社会各界垂询订购!(济南北方金锋锯业有限公司总工程师    郭传鑫)